Kent Leasing’in organizasyon yapısı dört ana birimden oluşmaktadır. Bunlar; İş Geliştirme İş geliştirme departmanının ana görevleri;  ▪ Leasing hizmetlerini tanıtarak pazar araştırmaları yapmak,  ▪ Müşteri portföyü oluşturmak ve geliştirmek,  ▪ Müşteri ilişkilerini tesis etmek ve sürdürmek,  ▪ Müşteri ihtiyaçlarını belirleyerek en doğru çözümleri önermek, talepleri doğru ve hızlı bir şekilde takip ederek karşılamaktır. Krediler ve İstihbarat Kredi ve istihbarat departmanın ana görevleri;  ▪ Banka ve banka dışı mali kurumlar ile ilişkileri oluşturmak ve bu ilişkileri sürdürmek,  ▪ Müşteri portföyüne katılması öngörülen ve halihazırdaki müşterilerle ilgili mali tahlil ve istihbarat raporları düzenlemek ve şirketlerin sektörleri itibariyle mali bünyelerinin analizini yapmak,  ▪ Teminatları hazırlamak ve almak,  ▪ Firmanın diğer faaliyet bilgilerini raporlamak,  ▪ Leasing işlemi talebinde bulunan müşteriler ile gerekli banka ve banka dışı mali kurumlardan istihbaratları yapmak,  ▪ Riskleri izlemek,  ▪ Gecikme durumlarını raporlamak ve tahsil etmektir. Mali İşler ve Operasyon Mali işler ve operasyon departmanının ana görevleri;  ▪  Kredi limiti uygun bulunup, limit tahsisi yapılan müşterilere kullandırılan kredilerin;  ▪  İthalat ve dahili satın alımları yapmak,  ▪  Maliyetleri oluşturmak ve kira planını hazırlamak,  ▪  Kira planını müşterilere noter aracılığı ile göndermek,  ▪  Muhasebe kayıtlarını oluşturmak,  ▪  EVAS raporlarının gönderimi ve dönüşlerin sisteme aktarımını yapmak,  ▪  Fon yönetimi içeriğinde en uygun alternatifleri belirlemektir. İç Kontrol ve Denetim Diğer taraftan Kent Leasing’de yapılan iş ve işlemlerin mevzuata uygun, tam ve doğru yapılmasının sağlanması amacıyla iç kontrol ve mevzuata uyum birimi bulunmakta olup mevzuat riskini minimize etme amacı taşınmaktadır. Bununla birlikte, Kent Leasing risk yönetimine de oldukça önem vermektedir. Bu doğrultuda da çeşitli komiteler oluşturulmuş ve maruz kalınabilecek risklerin azaltılması amaçlanmıştır.